融資租賃軟件能在我們的企業擔負起什么樣的角色與任務呢?作者認為應該是需要滿足以下幾點的

1、理順公司的生產流程
2、引進先進的管理思想和管理模式。
3、規范公司的工作流程。
4、做到有人做事有人負責。
5、優化財務、資產、采購的周期。

  好處:

1、為決策者提供了決策數據(國內的ERP缺的就是這個)
2、分析區域的銷售情況,制定銷售方案或調整產品結構。
3、準確的掌握產品生產過程,找出“瓶頸”的所在。

  現在國內廠家上ERP的誤區:

1、把ERP理解成增加產量一種,以為上了ERP就可以增加產量的老板大有人在。
2、把ERP想象成了萬能的工具,以為上了ERP就什么問題多解決了,忘記了它只是一種管理工具。
3、上ERP是一種擺闊的,成為一種裝飾品。

  融資租賃在中國尚處于一片未被開發完全的處女地,各家公司都有著業務流程的差異。因此對于融資租賃軟件的本身而言要符合各家的業務流程,那就勢必要增加更多的成本。相信這也是目前市場上融資租賃軟件價格居高不下的原因。

  反過來講由于目前中國融資租賃所處在一個初級而未成熟的階段,符合現企業業務流程的軟件是否會符合未來公司的業務流程呢?答案是否定的,在中國融資租賃尚未成熟的情況下一切的業務流程都可能會變的。當然大體的流程還是一致的。比如合同管理,租金管理,客戶管理這些的變動肯定是不大的,但是對于期末處理,期間處理,以及結束租賃合同的處理模式上可能會發生一些改變。

  打一比方A公司發現B公司的某一環節的處理做的不錯!然后會慢慢的套用別人好的思路然后自己的流程就慢慢的發生了改變。

  作為一個行業的ERP應該是對租賃公司的業務流程有一定的指導作用,而并非只是為了迎合一家公司所做的。就像之前我看過的幾篇文章,融資租賃軟件不是簡單的財務軟件修修改改,添加些與業務相關的就可以叫融資租賃軟件了。也不是融資租賃合同管理系統的基礎上添加了一些OA和財務就可以稱之為融資租賃軟件的!

  融資租賃軟件有著行業的特殊性,有著業務的特殊性,還存在著業務的復雜性。因此我認為融資租賃軟件不是在現有的一些軟件的基礎上發展繼承而來,而是一套全新的,新興的系統。而現階段的融資租賃軟件不應該是一個很龐大的系統,應該是精簡的,去掉細枝末秸的。誠然這個精簡并非簡單的精簡,我指的精簡是說現在可以只要部分的功能,對于一些不明確的業務需求可以放在2期或者3期中去解決!精簡的是需要搭建這樣的一個平臺,可以隨時擴展業務的需求。

  

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