融資租賃行業自2007年迎來二次發展的良好機遇,十余年來的時間,無論租賃公司數量,租賃公司注冊資本金還是租賃資產余額,均以幾何級數的速度增長。然而,隨著各地自貿區的紛紛設立,融資租賃招商政策的紅利逐漸降低。受租賃公司粗放式發展的后果逐漸顯現,租賃訴訟糾紛逐年增多;租賃業監管趨嚴等多種因素的影響,租賃公司的設立速度和租賃資產增長速度均出現了不同程度的下降,租賃行業開始進入整體盤整、理性發展階段。盡管金融租賃公司在租賃行業一直占據第一梯隊的領先地位,并且保持較快的增長速度,但是就自身如何發展,業務如何創新也是所有金融租賃公司持續探索的一個問題。金融租賃行業經過這幾年的快速發展,高舉高打,大來大去的類信貸資金批發模式已經越來越不適應行業發展的需要,轉型已經是所有金租必須要面對的問題。但轉型絕非易事,一方面自身的資產積累導致額度騰挪空間有限,另一方面股東對經營業績高要求及經營思路的限制,都對轉型路徑的選擇和轉型推進進度有實質性的影響。

關于金融租賃公司專業化的思考
近一段時間以來,多家金融租賃公司都在宣傳專業化發展的經營理念和發展路徑,但就什么是金融租賃公司的專業化發展,所說不一。是否圍繞幾個既定的行業不斷擴大業務規模,就是租賃行業的專業化發展呢?是否前臺業務營銷部門對所分管的目標行業專業化,甚至具備幾個對目標行業懂工藝懂技術的技術人員就是專業化發展呢?這樣的說法,未免有些狹隘。

真正的金融租賃企業的專業化發展,絕不僅僅是行業層面的專業化,而更應該是租賃業務運營的專業化。所謂租賃業務運營的專業化,是指以直租或回租為核心產品,圍繞目標行業,目標客戶需求提供綜合性融資服務。其中目標行業不是一成不變的,租賃公司專業性體現在能夠不斷的進入新行業,退出舊行業;體現在新行業的發現,目標客戶的認定,定價水平的評估,目標規模的設定,既有資產的管理,既有客戶結構的調整,退出時機的選擇,退出步驟的安排以及租賃資產的處置等一系列的運營管理動作中。

租賃業務操作和執行周期較長,經過幾年的資產疊加,租賃資產的經營周期跨度持續加大,對應行業周期變化本身是處于不利的地位,很有可能覆蓋行業周期變化的成熟及衰退期。從租賃公司自身的穩健發展角度出發,租賃公司更愿意在行業“溫點”時進入,行業“熱點”時開始退出,行業“冰點”時置身事外。這就意味著我們不可能在一個行業堅持投放并長期握持相關資產。每一類型的租賃資產必將經歷

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